•
1) Мы никогда не должны переставать учиться.
.
2) Моя ответственность – помогать игрокам не утрачивать любовь к игре. Если мне удается преуспеть в этом деле, тогда я счастлив.
.
3) Если ты действительно хочешь узнать, кто ты есть на самом деле, тебе нужно узнать, что люди говорят о тебе в твоё отсутствие.
.
4) «Людям будет все равно, сколько и чего вы знаете, до тех пор пока они не увидят, как вы заботитесь о них. Чтобы заставить людей тяжело трудиться ради вас, вы должны показать им, что хотите добиться карьерного успеха ради них».
.
5) «У каждого есть воля к победе, но только у лучших есть воля к подготовке для победы».
.
6) У преданности и честности есть свои границы.
.
7) Ничто не может быть так важно, как ощущение того, что тебя любят и ценят.
.
8) Мне нравится проходить трудные периоды, думая хладнокровно и последовательно анализируя проблемы и их причины.
.
9) Я знаю, что, если я побеждаю и добиваюсь успехов, это происходит потому, что я спокоен и хладнокровен; и точно так же если я проигрываю, то это потому, что я спокоен.
.
10) Если ты должен убирать людей, убирай их – не говори им, что, если они проиграют или плохо выполнят свою работу, ты их уволишь потом. Если я не справляюсь с работой, тогда просто увольте меня, не надо выставлять мне идиотских ультиматумов. Ты босс, так что, разумеется, у тебя есть полное право увольнять кого угодно – просто поступай как мужчина, когда решаешься на это.
.
11) Я всегда предпочту потерять работу в одночасье, нежели ждать, пока все будет тянуться неимоверно долго.
.
12) Я усвоил, что увольнения – равно как и наем на работу – редко становятся результатом непосредственно твоих действий. Решения о них всегда зависят от человека, нанимающего или увольняющего тебя. Делай свою работу наилучшим образом и дай другим судить тебя по ней, потому что они все равно будут это делать.
.
13) Я предпочитаю находить решение проблемы, а не искать того, кто повинен в ее возникновении.
.
14) Уважение – это все. Это валюта, которая будет актуальной каждый день, и ее котировки могут расти или падать, напрямую завися от вашего поведения и принимаемых вами решений. Отнеситесь к нему серьезно.
.
15) Если ты будешь слишком мил с людьми, они могут начать думать, что тобой можно пользоваться.
.
16) Только имея отличные отношения с игроками, от них можно добиться максимальной отдачи.
.
17) Бизнес – это игра, величайшая игра в мире, если вы знаете, как в нее играть.
.
18) На людей воздействуют такие вещи, как последовательность, взаимный обмен мнениями и личная симпатия в процессе убеждения.
.
19) Не всегда тебе по-настоящему нужно то, чего ты хочешь.
.
20) Великие игроки – великие мастера принятия решений. Они знают, когда отдать пас, когда пробить, когда защищаться, когда атаковать, чтобы все эти действия шли на пользу команде.
.
21) Влияние лучше принуждения.
.
22) Убирайте тех, кто потребляет энергию, ничего не давая взамен.
.
23) Как только ты осознаешь, что к тебе и правда прислушиваются, тебе становится более комфортно высказывать свои идеи.
.
24) В футболе, в жизни вообще, всегда присутствует элемент случайности, и его нельзя исключать из любого анализа игры. Со временем, впрочем, можно научиться делать все, что есть в твоей власти, чтобы свести к минимуму эти помехи в эфире.
.
25) По мере того как мы растем и набираемся опыта, мы учимся и не должны никогда прекращать учиться.
.
26) Теория может смотреться неплохо на бумаге, но есть некоторые вещи, которым нельзя научиться, просто изучая их, – их нужно осваивать на практике, делать эти вещи самому.
.
27) Как говорят в боксе, большой всегда победит маленького.
.
28) Люди, которые знают, как нужно выслушивать других, многое выигрывают.
.
29) Самый важный аналитический инструмент, который у вас есть, – это ваши глаза и мозги. Опирайтесь на свой опыт и не отвлекайтесь на посторонние вещи.
.
30) Я никогда не видел, чтобы мой отец злился на этих людей. Я видел отца только счастливым – и никогда нервным, никогда агрессивным.
.
31) Не так важно, сколько ты зарабатываешь. Гораздо важнее, сколько ты откладываешь.
.
32) Прежде чем начинать вести переговоры, нужно знать, о чем говорить.
.
33) Русские говорят, что начальник не всегда прав, но он всегда начальник.
.
34) Лидерство – это не то, каким ты видишь себя, а то, как воспринимают тебя другие.
.
35) Я всегда должен слушать, говорил он мне, но решение всегда нужно принимать самостоятельно.
.
36) Разные стили управления могут быть одинаково эффективны.
.
37) Уверенность в себе порождает уверенность в других людях.
.
38) Время от времени, впрочем, даже самый терпеливый человек на свете теряет терпение.
.
39) Ему нет никакой нужды быть Особенным, чтобы побеждать. Достаточно сохранять внутреннее спокойствие и держаться подальше от внимания, избегать фейерверков под прицелом телекамер.
.
40) Я хочу работать над тем, что могу контролировать, и это мои отношения с игроками.
.
41) «Существует множество команд, в каждом виде спорта, у которых есть выдающиеся игроки, но они никогда не выигрывают титулов. Большую часть времени эти игроки не готовы жертвовать собой ради общего блага всей команды. Забавно, но в итоге их нежелание жертвовать делает их индивидуальные цели лишь более сложными в достижении. Одна вещь, в которую я верю целиком и полностью, это то, что если ты думаешь и стремишься к достижениям как член команды, то все индивидуальные призы придут к тебе сами собой. Талант выигрывает матчи, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионские титулы».
.
42) Две самые важные вещи – это уважение и спокойный авторитет.
.
43) Для меня деньги не так важны до тех пор, пока мне хватает их для того, чтобы не беспокоиться о завтрашнем дне.
.
44) Единственное время, когда менеджер становится самой важной фигурой для всех, это время поражений. Менеджер становится важен только тогда, когда существует потребность найти виноватого в бедах.
.
45) Будьте верным самому себе – невозможно быть кем-то другим, так что лучше не пытайтесь.
.
46) Заботе о людях нельзя научиться в традиционном понимании этого слова. Это качество, которое приобретается неформальным способом посредством наблюдений с детских лет и врожденной эмпатии.
.
47) Он всегда готов потратить время на то, чтобы выслушать любого человека, независимо от его ранга и статуса или наличия у него приемлемого уровня знаний о его любимой игре, потому что он понимает, что игнорирование этих людей может привести к тому, что они никогда больше не подойдут к нему и не дадут тот кусочек информации, который может оказаться очень ценным. В своей лидерской роли он ценит выше всего остального именно выстраивание отношений, а его метод построен на влиянии, а не на уговорах или требованиях.
.
48) Ключевой момент «тихой» философии – не беспокоиться о вещах, над которыми у тебя нет контроля.
.
49) Этос «войны за таланты» основывается на борьбе за получение талантливых игроков и на вере в то, что качество игры придет само собой. Заблуждение! Талант нуждается в руководстве, он жаждет его – и этот процесс руководства и называется управлением людьми.
.
50) Мало кто из высокоодаренных людей ищет себе работу на всю жизнь.
.
51) Организациям следует понимать, что это талант выбирает их, а не наоборот.